AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
O vale refeição é oferecido aos colaboradores para garantir a alimentação durante a jornada de trabalho.
As empresas que desejam possuir um bom pacote de benefícios, que seja atrativo para seus colaboradores e competitivo com o mercado, devem optar por incluí-lo na sua política de benefícios.
Geralmente na forma de cartão, ele é aceito em restaurantes, lanchonetes e outros locais que ofereçam alimentos prontos para o consumo.
Mas quais são as vantagens do vale refeição para a empresa? Existe a obrigação do benefício ser oferecido? Como ele pode interferir na qualidade de vida dos colaboradores e na produtividade da empresa?
Neste artigo trazemos as respostas para essas dúvidas, para que você possa entender um pouco mais e investir neste benefício para a sua organização.
O vale refeição é obrigatório?
O pagamento do vale-refeição, diferentemente do vale-transporte, não é uma obrigação legal do empregador, segundo a CLT.
A Norma Regulamentadora sobre condições sanitárias e de conforto no trabalho (NR-24), determina que empresas com mais de 30 empregados forneçam um local adequado e confortável para que os colaboradores façam suas refeições.
A NR determina também que empresas com mais de 300 colaboradores devem, obrigatoriamente, possuir um refeitório em suas instalações.
Para alguns setores, os acordos da Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) exigem o fornecimento de vale-refeição ou alimentação na empresa para o colaborador.
As empresas podem descontar até 20% da folha salarial com relação à alimentação, para ajudar a arcar com os custos.
Deixando as questões legais de lado, a alimentação é uma necessidade das pessoas que trabalham na sua equipe.
Em um mercado competitivo, as empresas que oferecem o benefício do vale-refeição se destacam pela atenção e preocupação com os colaboradores.
Destacar-se por ser uma empresa que oferece bons benefícios é apenas uma das vantagens, confira as outras vantagens no próximo ponto do nosso artigo.
As vantagens do vale refeição
Mesmo não sendo algo obrigatório para alguns setores, o vale refeição é um benefício esperado pelos candidatos e pelos colaboradores das empresas.
A ausência de vale-refeição pode ser o suficiente para algumas pessoas decidirem mudar de emprego ou não aceitarem uma proposta da sua empresa.
Dentre as vantagens que o benefício pode trazer, destacamos:
Atração de novos profissionais
Os candidatos podem se sentir mais motivados a fazer parte da sua empresa, ao saber que irão receber o benefício, além do salário.
Retenção de talentos
A empresa que fornece um bom pacote de benefícios possui chances menores de perder bons colaboradores.
Motivação da equipe
A boa alimentação é um fator que interfere na motivação e produtividade da sua equipe, o vale-refeição garante uma boa alimentação nos períodos de intervalos da jornada.
Complemento salarial
Por meio do vale-refeição, o seu colaborador não precisa comprometer parte do salário para garantir uma boa alimentação.
Liberdade de escolha
Com o vale-refeição é possível escolher em qual restaurante, lanchonete, padaria ou estabelecimento cadastrado comer.
Segurança
O cartão refeição é seguro e permite o acompanhamento do saldo a cada transação via aplicativo ou online.
Planejamento
A empresa pode recarregar os cartões dos colaboradores na melhor data, de acordo com o seu planejamento financeiro.
Toda empresa que deseja ser referência em seu setor e na gestão de pessoas deve incluir o vale-refeição em sua cesta de benefícios.
Os resultados podem ser sentidos tanto no clima organizacional, quanto na produtividade da empresa.
Outro ponto importante para considerar o benefício é a possibilidade de aderir ao PAT, o Programa de Alimentação do Trabalhador, do Governo Federal.
Saiba mais no próximo tópico deste artigo.
A adesão ao PAT
O PAT é um programa de incentivo do Governo Federal, voltado para a adoção de políticas de benefícios nas empresas.
Criado em 1976, pelo Ministério do Trabalho e Emprego, o objetivo do programa foi o de melhorar a alimentação dos trabalhadores.
Por meio dele, as empresas que possuem vale refeição ou alimentação podem solicitar a dedução de até 4% em seu Imposto de Renda.
A Abrapetite é referência em benefícios estado do Paraná, atuando há mais de 30 anos valorizando a relação entre empresas e colaboradores.
Conheça mais sobre o nosso vale refeição, suas vantagens para empresa e o usuário, rede de aceitação, rede credenciada e outros detalhes nesta página.
Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Toda e qualquer organização é feita de pessoas e o seu sucesso depende da dedicação de cada uma delas. Portanto, atrair os melhores profissionais do mercado se torna mais do que necessário.
O papel do setor de Recursos Humanos é estratégico nesse desafio, mas é necessário o engajamento da direção da empresa em entender o quanto isso é importante.
Isso acontece porque a atividade de recrutamento e seleção é melhor desempenhada quando há um respaldo da organização como um todo.
Neste artigo vamos falar mais sobre o papel do RH na atração de talentos, o papel da organização em dar suporte à atração de talentos e também dicas para vencer esse desafio.
Confira logo abaixo!
O papel do Recrutamento e Seleção
Nas maioria das empresas o setor de Recursos Humanos, com a área de Recrutamento e Seleção, é a porta de entrada dos novos talentos e colaboradores.
Está contratado!
O Recrutamento e Seleção nada mais é do que uma área ou pessoa responsável por aplicar as técnicas de divulgação de oportunidades e seleção dos melhores candidatos.
E por mais que muitas pessoas acreditem que isso possa ser feito por qualquer profissional, os profissionais de RH conhecem as melhores maneiras e caminhos para atrair os talentos do mercado.
Portanto, queremos frisar neste artigo que ter esse profissional na sua equipe, ou até mesmo terceirizar essa função, poderá ajudá-lo a economizar tempo e recursos para encontrar o seu novo funcionário.
Por que atrair os melhores profissionais é importante?
Como apontamos no início deste blog post, o sucesso de uma organização está diretamente ligado às pessoas que a compõe.
As pessoas fazem a empresa acontecer.
O empenho, a força de trabalho e do capital intelectual dos colaboradores são a máquina que fazem uma empresa funcionar.
Dessa maneira, saber selecionar quem serão os profissionais a preencher uma vaga pode ser a chave para atingir os melhores resultados no dia a dia da empresa.
Se você já contratou um profissional, que depois de um mês acabou demonstrando uma falta de interesse ou ainda, não estar qualificado para a vaga, você entende muito bem o que queremos dizer.
Quando situações como essa acontecem, além de todo o trabalho e investimento para encontrar outro profissional, a empresa também sofre com a ausência de uma posição importante para a execução das suas atividades.
Então, investir tempo e recursos para tornar a sua empresa mais atrativa e o processo de Recrutamento e Seleção mais assertivo, deveria ser uma prioridade de todos os empreendedores.
Passos para ser uma empresa mais atrativa
É importante notar que, mesmo possuindo a melhor área ou profissional de Recrutamento e Seleção, a organização precisa entender o seu papel em atrair os melhores profissionais.
Durante o processo de encontrar um novo trabalho, conhecer qual é a empresa, quais os seus valores, como é o ambiente de trabalho, quais benefícios que ela oferece e outras características semelhantes, fazem toda a diferença.
Como atrair os melhores profissionais?
Se você deseja ter os melhores talentos trabalhando na sua equipe, precisa pensar em como tornar a sua empresa um dos melhores lugar para se trabalhar.
Alguns pontos que devem ser observados para ter uma cultura positiva:
valorizar os colaboradores;
possuir um bom pacote de benefícios;
mostrar que os colaboradores têm a oportunidade de se desenvolver na empresa;
Como você pode observar, quando a empresa investe nos seus colaboradores e em construir uma cultura organizacional positiva, ela se torna mais atrativa para os profissionais do mercado.
Contando com os melhores profissionais na sua equipe e sabendo como mantê-los engajados, certamente os resultados da empresa serão cada vez mais satisfatórios.
Como o employer branding pode ajudar
Após entender o papel do RH e também da empresa em preparar o seu negócio para atrair os melhores profissionais, queremos falar um pouco sobre o employer branding.
Quando o profissional ama a empresa.
Afinal, de nada adianta trabalhar para se tornar uma empresa atrativa e não divulgar isso para o mercado.
E é nesse momento que o Employer Branding pode ajudar.
De maneira bastante resumida, essa ferramenta consiste em divulgar tanto para a sua equipe, quanto para o mercado, o quanto a sua empresa valoriza e investe nos colaboradores.
Essa comunicação deve ser feita de maneira planejada, para ser bastante eficaz. No entanto, confira alguns exemplos de ações que ajudam nessa divulgação:
Página de carreiras: criar uma página no site da empresa, mostrando tudo o que o candidato pode esperar ao trabalhar com você;
Eventos: participar e organizar eventos em que você possa apresentar mais sobre a cultura da empresa;
Canais de avaliação: acompanhar sites de avaliação, como o Glassdor;
Provas sociais: utilize as redes sociais, email marketing e outros canais para mostrar que as pessoas podem acreditar em tudo isso. (A participação dos colaboradores é essencial nesse processo).
Estes são apenas alguns exemplos de ferramentas e canais que ajudam na atração dos melhores profissionais.
Atrair os melhores profissionais exige planejamento
Como você conseguiu ler neste blog post, para atrair os melhores profissionais do mercado é preciso:
investir na área de recrutamento e seleção da empresa, para realizar contratações mais assertivas;
dedicar tempo e recursos para tornar a sua empresa o melhor lugar para se trabalhar.
Todo esse processo não é algo que pode ser feito de um dia para o outro. Requer planejamento e paciência para começar a ver os resultados.
No entanto, quando a cultura da empresa começa a se renovar e se tornar uma cultura positiva, é muito mais fácil de mantê-la neste caminho.
Ser constante em implementar essas melhorias, traz resultados únicos tanto para o clima da sua empresa, quanto para atrair talentos e para atingir melhores resultados.
Quer saber mais sobre o que é o employer branding e como implantar essa estratégia nos seus negócios?
Compartilhe também este artigo para um colega de trabalho ou empreendedor que você conheça!
Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Quero começar este artigo com uma pergunta: se você pudesse escolher, ia preferir trabalhar em uma empresa que paga um bom salário ou em uma que, além de um bom salário, investe em bons benefícios para colaboradores?
De maneira bastante resumida, essa é uma das principais vantagens que uma boa política de benefícios traz para a sua empresa: ela se torna atrativa para todos os funcionários, novos ou atuais.
No entanto, há diversas pontos positivos que os benefícios podem trazer para o seu negócio.
Preparamos um artigo para que você possa entender a importância desta política, tanto para a empresa, quanto para os colaboradores.
Continue a leitura com a gente!
O que são os benefícios para colaboradores?
Os benefícios trabalhistas podem ser considerados como complementos para o salário que os colaboradores recebem.
A obrigatoriedade está descrita na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) e inclui benefícios como vale-transporte, FGTS, férias remuneradas, 13º salário e adicional noturno.
No entanto, buscando tornar-se mais atrativas e reconhecidas como bons lugares para se trabalhar, muitas empresas oferecem diversos outros tipos de benefícios. A lista é extensa e pode ser adaptada para cada realidade.
Plano de Saúde, vale alimentação e refeição, vale cultura, bolsas de estudo, auxílio-creche, convênios com outras empresas, assistência psicológica, educação financeira…
São diversos os tipos de benefícios que a sua empresa pode selecionar, na busca de ter um bom pacote para oferecer.
As vantagens dos benefícios para a empresa
Definir como será o pacote de benefícios da sua empresa é uma excelente oportunidade para mostrar o quanto ela investe em uma boa cultura organizacional.
Agora eu vi vantagem.
Seja cumprindo o que a legislação determina, ou optando por incluir benefícios opcionais, o valor destinado para esse fim deve ser visto como um investimento, e não apenas um custo.
Isso porque a política de benefícios traz retornos indiretos para empresa. Entre estes retornos, podemos pontuar:
atração e retenção de talentos: quando bons benefícios são oferecidos, as pessoas querem fazer parte da empresa;
crescimento da motivação da equipe: quando os colaboradores sentem-se valorizados, eles trabalham com mais motivação.
aumento da produtividade: o sentimento de satisfação está diretamente ligado à produtividade.
ambiente de trabalho leve e agradável: oferecer bons benefícios traz resultados na cultura da empresa, tornando ela um lugar em que as pessoas gostam de estar.
ser referência no mercado: pense nas empresas que são referências e inovadoras. É bastante provável que elas possuem os melhores pacotes de benefícios.
melhorar a qualidade de vida dos colaboradores: os benefícios ajudam a sua equipe em diversos sentidos, desde poder se alimentar de maneira adequada à crescer profissionalmente.
Perceba que os benefícios a serem oferecidos podem variar, indo da oferta de frutas até a extensão da licença maternidade, por exemplo.
Da mesma forma, os retornos também são variados. Quanto mais a empresa investir em criar uma cultura positiva, mais estes retornos poderão ser observados nos resultados diretos da empresa.
Alguns benefícios opcionais
A lista de benefícios opcionais é extensa e, com criatividade, é possível definir benefícios personalizados para a realidade da sua empresa.
O colaborador sem vale-refeição.
No entanto, queremos destacar alguns tipos de benefícios que são bastante atrativos e ajudam a sua empresa a ter uma cultura organizacional positiva.
Vale Refeição e Vale Alimentação
Estes benefícios estão ligados diretamente à saúde e ao bem estar dos colaboradores, visto que permitem a alimentação durante a jornada de trabalho e também dentro de casa.
Geralmente fornecidos em formato de cartão, os valores podem ser utilizados em restaurantes, lanchonetes, panificadoras (no caso do vale refeição) e em mercados (no caso do vale alimentação).
Empresas com mais de 30 empregados são obrigadas a fornecer o vale-refeição ou alimentação na empresa, para os colaboradores.
Auxílio educação
O auxílio educação permite que a empresa invista no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores.
Seja na forma de cursos de idiomas, bolsas para pós graduação, bolsas para cursos técnicos e outros formatos, estes benefícios agregam conhecimento aos colaboradores, tornando-os profissionais ainda melhores.
Quando os colaboradores possuem um conhecimento técnico ainda maior, podem desempenhar suas atividades e apresentar resultados melhores. Portanto, esse é um ótimo benefício para fazer parte da política da sua empresa.
Assistência psicológica
Outro benefício opcional comum entre as empresas é a assistência psicológica.
Diretamente ligado ao bem estar e à qualidade de vida dos colaboradores, consiste na disponibilização de profissionais que possam realizar um acompanhamento, por determinado período de tempo, para a pessoa obter suporte sobre assuntos de seu interesse.
Sua empresa cada vez melhor
Muito além de cumprir exigências e legislações, os benefícios são uma oportunidade de tornar a sua empresa um lugar cada vez melhor para se trabalhar.
O colaborador feliz sabendo que é valorizado
Quando o colaborador sente-se bem no seu espaço de trabalho, sua motivação para desempenhar suas atividades também aumenta.
O efeito pode ser sentido diretamente nos resultados finais da empresa. Seja em números de vendas, satisfação dos clientes ou nos resultados de pesquisas de clima.
Investir nos benefícios é justamente isso: um investimento, que traz retornos e não somente um custo para a sua empresa.
Além disso, é necessário também saber comunicar que sua empresa é um bom lugar para se trabalhar.
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Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Se você tem dúvidas sobre o quê são os benefícios trabalhistas e quais são obrigatórios no Brasil, chegou ao lugar certo.
No entanto, é comum a prática de criar uma carteira de benefícios atrativa, buscando tornar a sua empresa mais competitiva e atrair os melhores talentos do mercado de trabalho.
Separamos neste artigo os detalhes que você precisa conhecer a respeito dos benefícios trabalhistas obrigatórios, além de informações sobre outros tipos de benefícios.
Acompanhe esta leitura para saber mais!
O que são benefícios trabalhistas?
Os benefícios trabalhistas são vantagens que as empresas podem oferecer aos colaboradores, como uma maneira de complementar o salário de cada um.
Oferecer benefícios melhora a cultura da empresa
No Brasil, a CLT estabelece uma lista de benefícios que são obrigatórios e todas as organizações devem oferecer.
Porém, de acordo com a cultura organizacional e os valores de uma empresa, outros tipos podem ser ofertados, além dos citados na CLT.
Os benefícios podem e devem ser vistos como uma maneira de melhorar a vida dos colaboradores e, ao mesmo tempo, agregar na reputação e imagem da empresa.
Quais benefícios trabalhistas são obrigatórios no Brasil?
Todos os contratos de trabalho no Brasil seguem a CLT, que estabelece diversas condições mínimas que as empresas devem cumprir, para que os colaboradores exerçam suas funções.
Dentre estas condições, estão os benefícios obrigatórios que listamos a seguir.
Vale-transporte
Quando o colaborador precisa percorrer um trajeto maior do que 1 quilômetro para chegar ao trabalho, a empresa deve fornecer o vale-transporte.
Do colaborador poderá ser descontado até 6% do salário referente ao benefício.
FGTS
O FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) é um valor que é depositado em uma conta bancária que o trabalhador não pode acessar.
O depósito equivale a 8% do salário, ou 2% no caso de menores aprendizes. O FGTS pode ser sacado em casos de demissões (sem justa causa) ou para aquisição de imóveis.
Férias remuneradas
Após completar 12 meses de trabalho, o colaborador tem direito a 30 dias de férias remuneradas.
Podendo ser dividida em até 3 períodos, sendo o primeiro de pelo menos 15 dias, o trabalhador também recebe o pagamento do mês de férias adiantado.
Décimo terceiro salário
O 13º salário é uma gratificação conquistada pelos trabalhadores.
O valor é proporcional aos meses trabalhados com carteira assinada, portanto se o colaborador trabalhou o ano todo, receberá um salário inteiro.
Adicional noturno
Para trabalhadores cujo expediente engloba o período entre 22h e 05h do dia seguinte, a CLT estabelece uma remuneração extra de, no mínimo 20%, sobre o valor normal da hora de trabalho.
Que outros benefícios a empresa pode oferecer?
Todos os benefícios que mencionamos acima compõem o pacote de benefícios básico e obrigatório, estabelecido pela CLT.
Os benefícios valorizam os colaboradores.
Todavia, quando uma empresa valoriza os seus colaboradores e entende a importância do papel que eles desempenham no seu crescimento, ela considera outros benefícios a serem oferecidos.
Confira alguns exemplos:
Vale-alimentação e vale-refeição: ideal para empresas em que os colaboradores cumprem uma carga horária superior à seis horas diárias. O benefício é vantajoso pois dá aos usuários o poder de escolha sobre como gastá-lo, não incorpora ao salário e pode dar isenção de impostos para a empresa. Geralmente entregue no formato de um cartão, que o usuário pode utilizar em diferentes estabelecimentos.
Assistência Médica: um benefício bastante valorizado, consiste em convênios médicos que facilitam o acesso do colaborador à saúde.
Plano Odontológico: semelhante ao plano de saúde, facilita o acesso do colaborador a tratamentos dentários.
Auxílio educação: diretamente ligado à qualificação dos funcionários, permite às empresas contribuírem com o desenvolvimento profissional dos colaboradores por meio de bolsas de estudo parciais ou integrais.
Estes são apenas alguns exemplos de benefícios que uma empresa pode oferecer, além dos obrigatórios em CLT.
Cabe aos profissionais da área de Recursos Humanos, juntamente com a diretoria da empresa, selecionar as melhores opções para compor o pacote de benefícios da empresa.
Felizes com um bom pacote de benefícios.
Hoje há empresas que agem de maneira criativa e estabelecem os mais diversos benefícios para as suas equipes: convênios com academias, educação financeira, consultas psicológicas e muitas outras opções.
No próximo ponto nós iremos falar mais sobre quais os bons motivos para estabelecer esta política em sua empresa.
Quais os pontos positivos em oferecer benefícios?
Os colaboradores de uma empresa representam a força que ela tem para crescer e se desenvolver no mundo dos negócios.
Por este motivo, manter uma equipe motivada e poder contar com os melhores profissionais é essencial para obter resultados cada vez melhores.
Sendo assim, os benefícios passam a ter um papel estratégico para que a sua marca se destaque no mercado de trabalho.
Cada vez mais as pessoas desejam trabalhar em empresas que paguem um bom salário, mas também demonstram que valorizam os seus profissionais. Um bom pacote de benefícios ajuda e muito nesse processo.
Investir em benefícios para os colaboradores permite:
reduzir o turnover e absenteísmo;
aumenta a produtividade e a satisfação com a empresa;
atrair e reter os melhores profissionais do mercado;
valorizar a sua equipe e colaboradores;
melhorar a saúde dos funcionários; etc.
Sua empresa com os melhores benefícios entre os concorrentes.
Se você deseja que a sua empresa se destaque entre os concorrentes, alcance os melhores resultados e seja reconhecida por valorizar os colaboradores, precisa oferecer benefícios corporativos.
Você tem alguma dúvida sobre benefícios corporativos? Deixe um comentário aqui embaixo que teremos prazer em ajudá-lo.
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Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Toda empresa tem o seu próprio estilo de trabalho e cultura local, mas como podemos fazer uma pesquisa de clima organizacional para entender o que está acontecendo lá dentro?
Relembrando em poucas palavras, uma cultura organizacional é praticamente a postura de trabalho dos colaboradores, tendo em vista o que a empresa representa.
Sabendo dos benefícios que uma cultura positiva ao ambiente de trabalho, agora iremos apontar o que é uma pesquisa de clima organizacional, qual o objetivo em aplicá-la, os métodos que podem ser utilizados e como colocá-la em prática.
O que é e para que serve?
Pesquisar o clima organizacional é importante para estar em dia com o que ocorre na empresa, de certa forma.
Não dizendo sobre fofocas ou coisas assim, mas referente a satisfação dos colaboradores em relação aos processos internos.
Assim, ela irá medir o que funciona e o que não tem funcionado dentro da metodologia de trabalho.
Isso se dará através de perguntas sobre a empresa – seja em uma entrevista ou formulário distribuído para os colaboradores, contendo perguntas sobre suas políticas, a satisfação dele em trabalhar lá, sobre seus produtos e serviços.
Também é importante questionar sobre o sentimento dos benefícios e sobre a liderança e seus líderes. Tendo assim, um escopo geral da visão de tudo que ocorre lá dentro.
A cultura organizacional coloca a importância e o sentimento de pertencimento nos colaboradores, então no momento de ocorrer um feedback não será diferente.
Sendo assim, ela ajudará a entender se algo deve ser alterado ou se o atual ambiente de trabalho está otimizado e funcional.
Além disso, ela otimiza a comunicação interna, integra as áreas e potencializa as ações gerenciais, em destaque do RH.
O reflexo disso é o fortalecimento e desenvolvimento profissional, uma vez que os resultados pessoais interferem em um todo e que, após a pesquisa, é fácil notar os pontos fortes de cada colaborador.
Para que fazer a pesquisa de clima organizacional?
Por ser a percepção de todos referente ao ambiente de trabalho e às políticas da empresa, ele pode indicar problemas que impactam diretamente os colaboradores e, consequentemente, os processos de trabalho.
Mesmo que tudo pareça muito bem alinhado, ela deve ser feita com uma certa frequência. Afinal, trabalhamos com humanos e todos são mutáveis.
Dessa forma, são flexibilizados os processos de acordo com o momento.
Primeiramente, apenas da pesquisa de clima organizacional ser feita os colaboradores já entendem que sua voz está sendo ouvida, aumentando o senso de pertencimento.
Em segundo, poderá se notar padrões (positivos ou negativos) nos comportamentos e de acordo com suas respectivas áreas. Isso pode ajudar a otimizar tarefas e às vezes até eliminar partes do processo sem afetá-lo.
Por último, os resultados podem ditar as tomadas de decisão, uma vez que indicará novos caminhos e melhorias que a empresa pode fazer para se tornar cada vez melhor
Métodos de pesquisa de clima organizacional
Antes de falar sobre os métodos em si é importante ressaltar que apenas observar de longe não é uma opção.
Além de poder ocorrer desentendimentos, o ideal de pesquisa também é ouvir os colaboradores.
Sabendo disso, existem dois métodos para fazer essa pesquisa:
Questionário
Estático, que pode ser feito no papel ou através de formulários na web, o questionário é a melhor forma para algo mais superficial e geral.
Ela leva menos tempo para elaborar e verificar os dados, além de ser bem fácil de distribuir e de ter acesso aos resultados.
Ou seja, algo mais focado e de fácil análise, que pode assegurar a confidencialidade das informações.
Ela pode conter questões de múltiplas escolhas ou dissertativas, caso queira dar mais liberdade de expressão.
Entrevista
Ao contrário do questionário, a entrevista tende a ser mais dinâmica e ter a maleabilidade de “sair do roteiro”.
Existe uma linha a ser seguida e perguntas primárias a serem escolhidas mas existe a possibilidade que, de colaborador a colaborador, novas perguntas surjam ao ouvir as repostas.
Por isso, esse é um método que dá um escopo completo, que pode mostrar o motivo da rotatividade de algumas áreas ou a visão desse colaborador sobre os ideais do ambiente de trabalho.
Net Promote Score
Uma metodologia usada para isso é chamada de NPS (Net Promoter Score), que se baseia em perguntas de “níveis”.
Como por exemplo: “De 0 a 10, o quanto você se identifica com a nossa empresa”.
Nela, os resultados são extremamente claros, variando entre os detratores, os neutros e os promotores.
Detratores (notas de 0 a 5): apontam grande insatisfação com seus empregos e com a empresa. É possível que falem mal da empresa, a promovendo negativamente. São colaboradores que não estão engajados.
Neutros (notas de 6 a 8): indicam que estão satisfeitos ou apenas contentes, porém ainda não exibe muito entusiasmo para com a empresa.
Promotores (notas 9 e 10): são os colaboradores completamente engajados na empresa, tendo motivação e acreditando no potencial como um todo. Como o nome diz, promovem a empresa de forma natural.
Como obter bons resultados na pesquisa de clima organizacional
Elabore sua linha
Tudo exige planejamento, principalmente em algo que envolva a grande maioria da empresa.
Saber qual (ou quais, pois podem ser utilizados mais de um) métodos de pesquisa e exatamente quais são as perguntas e o que queremos descobrir em exato é de extrema importância.
Ficaria estranho sentar em uma entrevista de satisfação e simplesmente tentar improvisar.
Além de pensar nas perguntas a serem feitas, também é bom tentar prever ramificações que podem surgir dela, assim também não será pego de surpresa.
A definição de metas e organização são essenciais para chegar a um bom resultado,
Não obrigue a participação
Ter muitos colaboradores participantes seria incrível, mas tente os encorajar de uma forma que não sejam obrigados.
Por obrigação, pode ser que muitos não se soltem ou não digam a verdade por estarem se sentindo intimados: afinal, é algo que estão sendo obrigados a fazer.
Estimule o engajamento com a pesquisa, mas sempre deixe claro que não haverá algum tipo de punição caso não queiram contribuir.
Mostre os resultados
Transparência sempre será um termômetro do bom clima organizacional. Não há motivo para esconder os resultados dos colaboradores.
Se as coisas estão boas, também é importante que todos saibam.
Mas caso hajam resultados negativos, a empresa deve admitir isso: esse é um dos melhores jeitos de se mostrarem ciente e ouvintes aos colaboradores.
E independente do resultado, ao mostrá-los deve-se apontar para o futuro e explicar o que está por vir.
Iremos continuar no mesmo caminho, ou vamos reformular algumas coisas para otimizar o processo?
Toda essa decisão poderá ser apontada ao analisar o resultado das pesquisas.
A pesquisa de clima organizacional trabalha a seu favor
Não tenha medo de botá-la em prática, pois é uma ferramenta que está aí para ajudar e apontar erros que possam e devem ser corrigidos.
De quebra, ela gera o engajamento e motivação dos colaboradores ao verem que seu feedback está sendo ouvido.
Gostou do post? Deixe seu comentário abaixo!
Você também pode baixar o nosso Guia Completo sobre Cultura Organizacional, basta preencher o formulário aqui em baixo!
Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Uma empresa pode ter uma cultura organizacional positiva, desde que tenha esse como um dos seus objetivos e realize ações nessa direção.
Para ter uma cultura positiva, a administração da organização deve orientar o negócio para uma valorização das pessoas e de um ambiente de trabalho positivo.
Com um bom planejamento estratégico, objetivos bem definidos, políticas e processos traçados e um esforço para uma boa gestão dos recursos humanos, o caminho para a cultura positiva se torna cada vez mais possível.
Mas o que é cultura organizacional?
Ela funciona como a linha de comportamento a ser seguida em seu local de trabalho.
Algo que une a visão, missão e valores de uma empresa, montado como uma postura a ser seguida pelos colaboradores.
Sabendo o que é e qual seu impacto, iremos falar sobre os benefícios visíveis de uma cultura organizacional positiva.
Menos estresse
Você sabia que cerca de 71% da população brasileira sofre sequelas de estresse no trabalho? Esse dado entregue pela Isma-BR é preocupante.
Obviamente nem todo estresse será causado apenas pelo local de trabalho.
Mas da mesma forma que a cultura negativa pode impactar estressando colaboradores, a positiva pode aliviar estresses vindos de fora.
Quando a cultura é positiva, as pessoas podem sentir-se satisfeitas e confortáveis no seu local de trabalho.
De forma saudável, alguns locais podem se tornar uma boa válvula de escape para os estresses de fora da empresa.
Ou seja, o trabalho se torna algo que satisfaz e distrai, sem deixar a desejar em questões de produtividade.
Melhores resultados e entregas
Algo um tanto óbvio mas ainda assim que deve ser pontuado: a cultura organizacional positiva traz resultados melhores.
Considerando que ela torna o ambiente de trabalho um local mais saudável e amigável, isso virá naturalmente.
Ou seja, a entrega também será mais completa, aumentando a produtividade e melhor visão de resultados.
Com essa nova perspectiva nos fechamentos dos trabalhos, costuma a vir uma nova sensação de que o processo foi satisfatório, renovando energias para os próximos objetivos.
Essa, por sua vez, demonstra atrair uma gama de novos clientes. Afinal, a definição dessas políticas internas impacta os resultados, de forma visível para quem está dentro ou fora dela.
Todo esse processo costuma a solidificar quem está com a empresa, além de atrair novos olhos – tanto de parceiros ou colaboradores.
Maior produtividade
Um dos meios em que a cultura organizacional positiva mais afeta é em aumentar a produtividade.
Quando os objetivos da empresa estão claros, tanto de modo geral, quanto para cada equipe, cada colaborador sabe qual o seu papel para ajudar a empresa a crescer.
Esse senso de pertencimento e de entender sua importância para que a organização alcance seus resultados, motiva cada um a fazer a sua parte, impactando diretamente na produtividade.
Como você pode observar, gerenciar a cultura organizacional não é apenas sobre tornar o ambiente da empresa em um lugar saudável, mas sim sobre traçar objetivos estratégicos, saber onde se quer chegar e tornar esse caminho o mais agradável possível.
Alinhamento da equipe
A princípio, isso é algo que é (ou deveria) ser feito em qualquer empresa, certo?
Acontece que o impacto de uma cultura organizacional positiva dentro do alinhamento traz um conforto maior.
Parte disso se ocorre pelos colaboradores saberem que seu feedback vale de algo sem que haja algum tipo de castigo por opinar.
Consequentemente, a formação de opinião deverá ser mais produtiva e direta, gerando conversas e discussões saudáveis sobre os assuntos em pauta.
Ou seja, é possível que a maioria de intrigas ou problemas que estejam sentindo dentro do local de trabalho se dissolva, tudo graças a comunicação eficaz.
Ao mesmo tempo que a cultura organizacional positiva traz um esquema de feedback saudável, ele a transforma em algo que dá importância ao colaborador.
Dessa forma, flexibiliza as relações de hierarquia, pois todos sentem que estão sendo ouvidos e são parte importante dos processos da empresa.
Visão de crescimento
Uma cultura organizacional positiva normalmente visa o plano de carreira, com oportunidades dos colaboradores crescerem juntamente com a empresa..
E um colaborador inserido dentro de um local de trabalho assim, irá acreditar no potencial da empresa e manterá foco e crença nela.
Isso se traduz em coisas óbvias como maior produtividade e melhores resultados, afinal, o colaborador tem a tranquilidade que pode se esforçar que será recompensado.
Mas acreditar em uma empresa é algo muito mais íntimo e passível. Isso torna tudo ao redor dele muito mais satisfatório.
Desde entrar no local de trabalho até quando é necessário ter um esforço extra – essa é uma motivação que pode vir da visão de crescimento interno.
Transparência
Em primeiro lugar, a transparência é algo necessário em qualquer ambiente.
Porém existem níveis que a destacam, e ela aplicada em uma cultura organizacional positiva melhora os resultados.
Ela vai desde ser claro com resultados bons até bons ruins, trazendo transparência quanto a situação da empresa.
Com relação aos colaboradores, a transparência deve vir de ambos os lados, e trabalhará em parceria com os feedbacks e alinhamentos.
É durante os feedbacks que a transparência deve ser mais utilizada, pois é o momento do colaborador e seu líder avaliarem o seu desempenho na empresa..
Lembrando que a sinceridade, nesse caso, deve ser sempre pautada no respeito mútuo e na relação de parceria estabelecida entre os colegas de trabalho.
Estabilidade e redução do turnover
Algo que muitos visam pode ser atingido pela cultura organizacional positiva: a estabilidade do local de trabalho.
A redução de turnover é definida como diminuir a rotatividade de colaboradores: aqueles que entram e saem da empresa.
Ter um propósito e objetivo alinhado entre a empresa e colaboradores faz com isso aconteça.
Sendo assim, a estabilidade funciona com processos e objetivos também.
Assim, o que é feito dentro do ambiente de trabalho não costuma a gerar grandes surpresas.
Logo, essa estabilidade gera menos estresse e traz maior tranquilidade de que o processo sendo feito não será em vão.
Como buscar uma cultura organizacional positiva
Pontuamos neste artigo apenas alguns dos benefícios vindos de uma cultura organizacional positiva.
Entender que toda empresa possui uma cultura e que é possível torná-la positiva e atingir melhores resultados é o primeiro passo a ser tomado.
A administração da empresa, juntamente com o setor de RH possui um papel determinante na gestão da cultura organizacional.
Se você deseja saber mais sobre esse assunto, nós preparamos um guia completo sobre a Cultura Organizacional e os seus benefícios para a sua empresa.
Você pode baixá-lo clicando no botão abaixo e aprender ainda mais.
Gostou deste artigo? Ficou com alguma dúvida? Deixe o seu comentário aqui embaixo que poderemos ajudá-lo.
Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
A cultura organizacional possui impacto direto nos resultados das empresas. Por esse motivo tem sido objeto de pesquisas e estudos em diversas áreas, da administração à comunicação.
Todas as empresas possuem algum tipo de cultura. A grande diferença é que algumas tomam ações para fazer a gestão dela e outras não possuem nenhuma iniciativa neste sentido.
No entanto, deixar a cultura existir por si só, sem identificar as suas características e entender quais os caminhos para melhorá-la, pode causar diversos problemas no dia-a-dia da organização.
Destacamos alguns logo abaixo:
desmotivação no trabalho;
saída dos melhores profissionais da empresa;
alto índice de turnover;
baixos resultados da empresa;
clima hostil e desconfiança entre os colaboradores;
entre outros…
Diante destes problemas, preparamos este guia com as principais informações necessárias para você entender o que é a cultura organizacional e qual a importância de criar uma cultura positiva.
Entender a cultura organizacional é essencial para melhorar os resultados da sua empresa.
Nos acompanhe nessa leitura com atenção para poder aplicar os conhecimentos obtidos na rotina diária do seu trabalho.
Vamos nessa?
O que é a cultura organizacional?
A cultura organizacional é a identidade de uma empresa. Ela é composta dos hábitos, crenças, valores e comportamentos compartilhados em um ambiente de trabalho.
Ela não existe sem as pessoas e se expressa por meio dos profissionais que trabalham na organização.
No entanto, a cultura não parte dos colaboradores e pode ser modificada e trabalhada pelos gestores de uma empresa.
Os alicerces de uma cultura organizacional são: a sua missão, visão e valores.
Isso mesmo, os conceitos básicos de planejamento estratégico e administração também dão o norte para os hábitos organizacionais.
Saber quem a empresa é e onde ela quer chegar é o caminho para entender quais valores a levarão até lá.
E é com base em tudo isso que a cultura começa a existir. A cultura poderá ser expressa em diversos momentos:
no código de conduta da empresa;
nas políticas das áreas;
nos processos da organização;
na comunicação interna;
nas atitudes dos líderes e colaboradores;
etc.
Como é possível observar, os líderes da empresa, a área de Recursos Humanos e os sócios da organização possuem papel decisivo na existência de uma cultura organizacional positiva.
A maneira como um negócio se organiza, lida com seus colaboradores e se posiciona para o mercado também é determinada por esse conjunto de hábitos e valores.
Uma boa cultura empresarial pode se tornar o grande diferencial competitivo no mercado. Por isso a importância de saber mais sobre o tema e desenvolvê-lo na sua organização.
Cultura X Clima Organizacional
Os termos cultura e clima organizacional são muito utilizados quando tratamos de negócios.
Ambos são fatores importantes para o sucesso de uma empresa, mas possuem diferenças entre eles.
Conforme citamos anteriormente, a cultura é o código de conduta e a identidade da empresa. Ela quem guia a maneira que a empresa irá se posicionar e como os seus colaboradores irão interagir com os públicos.
Já o clima organizacional representa a percepção dos colaboradores sobre a organização.
Fatores como as condições de trabalho, a estrutura do escritório e o relacionamento entre líderes e subordinados são exemplos que interferem no clima da empresa.
A grande diferença entre eles é que o clima organizacional pode ser alterado rapidamente.
Se algo está incomodando ou chateando os colaboradores, ao resolver este problema o colaborador se sente satisfeito momentaneamente.
No entanto, é difícil manter um bom clima organizacional sem uma boa cultura na empresa.
Isso porque a cultura é o DNA da empresa.
Se a empresa se define como transparente, incentivadora do diálogo e uma organização que valoriza as pessoas, por exemplo, tem mais chances de desenvolver o bem-estar no trabalho e um ambiente que mantém todos motivados.
Se uma empresa não possui uma cultura forte, definida e positiva, as chances de ter um bom clima organizacional são mínimas.
Vamos entender mais sobre como e quando uma cultura empresarial pode ser negativa? Continue a leitura com a gente!
Cultura organizacional negativa
Sem os cuidados para gerenciar a cultura da organização, há grandes chances dela se tornar negativa.
Uma cultura negativa prejudica o bem-estar dos colaboradores, reduz a produtividade e diminui a motivação.
Para saber se algo está errado com a cultura de uma empresa, é preciso estar atento a alguns sinais:
Desmotivação
Quando os membros da sua equipe possuem pouca iniciativa no trabalho e reclamam com frequência, pode ser um sinal de problemas na cultura da empresa.
A motivação é essencial para qualquer organização, pois pessoas engajadas e comprometidas com o seu trabalho e os objetivos do negócio apresentam melhores resultados.
Valorizar as pessoas é a melhor maneira de criar uma cultura que resulte em pessoas motivadas.
Liderança controladora
Os líderes possuem um papel essencial na cultura da empresa. Por esse motivo, investir no treinamento e desenvolvimento dos gestores é essencial.
Quando a liderança tem posturas inadequadas, impactam diretamente na maneira que os colaboradores se sentem e desempenham suas atividades.
Líderes que não abrem mão do controle absoluto sobre todas as tarefas e que não dão espaço para a equipe ter voz e colaborar, acabam tornando o clima e a cultura negativos.
Fofocas no ambiente de trabalho
As fofocas relacionadas à decisões da empresa, surgimento de boatos e especulações também são sinais de problemas na cultura da empresa.
Se a organização não possui uma postura de clareza e transparência com os colaboradores, a “rádio peão” se encarrega de espalhar informações.
Muitas vezes informações sigilosas ou até boatos prejudicam o clima e podem causar situações ainda mais constrangedoras.
Ao se deparar com esse problema, buscar resolver os conflitos e encontrar meios de evitá-los é a melhor maneira de agir.
Alto índice de turnover
A saída constante de colaboradores da empresa também é um sinal de alerta.
Quando as pessoas não se identificam com os valores da empresa, se sentem desvalorizadas, sobrecarregadas ou acreditam que merecem melhores salários e benefícios, elas buscam oportunidade em outros lugares.
A alta rotatividade aumenta os custos com recrutamento e seleção, além de diminuir a qualidade das entregas, visto que as equipes trabalham por pouco tempo juntas e há a constante necessidade de treinar novas pessoas.
Se sua empresa está passando por esse problema, criar uma entrevista de desligamento para entender os motivos da saída pode ajudar a identificar os pontos que devem ser trabalhados.
Ainda há diversos outros sinais de uma cultura organizacional negativa. O que importa é você entender que sem pensar na cultura da sua empresa e em maneiras de gerenciá-la, fica mais difícil de obter resultados positivos no clima da empresa.
Como gerenciar a cultura organizacional
Já mencionamos que todas as empresas possuem uma cultura, seja ela gerenciada estrategicamente ou não.
Quando uma organização decide tomar ações para definir a sua cultura e torná-la positiva, ela pode se tornar referência em sua área de atuação.
Isso porque a cultura positiva impacta diretamente na maneira que os colaboradores veem o seu local de trabalho.
Profissionais motivados se tornam os melhores advogados da sua marca.
Além disso, uma cultura bem definida traz melhores resultados, melhora o relacionamento com clientes, fornecedores e outros públicos, além de ser positiva para a sua reputação.
Nesse momento, você pode estar se perguntando “o que fazer para gerenciar a cultura organizacional?”
É este ponto que explicaremos a seguir. Continue com a gente!
Qual a sua missão, visão e valores?
O primeiro passo para pensar na cultura é definir o que é o seu negócio, onde você deseja que ele chegue e como quer que ele seja visto pelo mercado.
Tudo isso é possível definindo qual a missão, visão e valores da empresa:
missão – é o propósito da sua empresa, o motivo dela existir.
visão – é o que você deseja alcançar e onde quer chegar com o seu negócio;
valores – são as crenças que servem de guia para as atitudes e ações tomadas na organização.
Com estes pontos definidos, a base para gerenciar, modificar ou implementar uma cultura positiva está pronta.
Ouça os seus colaboradores
Os membros da sua organização conhecem a cultura vigente melhor do que ninguém.
Desenvolver uma pesquisa para entender a perspectiva dos colaboradores é importante pois, a partir dela, é possível definir um plano de ação para as melhorias a serem feitas.
Além disso, incluir as equipes no processo de gerenciamento da cultura organizacional trará uma recepção maior às mudanças que serão feitas.
Defina e documente a rotina da sua empresa
Como a cultura organizacional está presente nos hábitos da empresa e seus colaboradores, é importante pensar na rotina da empresa e como ela deve ser.
Isso se dá através das políticas internas, processos, códigos de condutas e regras da organização.
Esse é um momento mais burocrático, porém essencial para que os colaboradores saibam como devem agir e quais os padrões de comportamento que a empresa espera.
As políticas devem ser claras e de fácil compreensão, para que todos possam assimilar as informações e cumprir o que for necessário.
Não é necessário implementar todas as políticas de uma única vez. Ao definir uma política crie reuniões para apresentá-las, treine os seus líderes e permita que os colaboradores tirem suas dúvidas.
Isso facilita que elas sejam assimiladas e passem a fazer parte da cultura e rotina de cada um.
O papel do Recursos Humanos
A área de Recursos Humanos é uma das mais estratégicas para o gerenciamento da cultura organizacional.
A gestão das pessoas lida diretamente com as políticas internas e o seu bom funcionamento.
Por isso é de extrema importância que todas as políticas sejam definidas juntamente com o RH.
Além disso, a divulgação da missão, visão, valores e políticas da empresa é essencial para que a cultura positiva seja estabelecida.
Uma empresa que não define os seus objetivos e muito menos os comunica para todos os colaboradores, dificilmente consegue gerenciar e fazer mudanças em sua cultura.
Comunicados, campanhas, intranet, e mails, palestras, cartazes e outras ferramentas de comunicação interna são as grandes aliadas para o gerenciamento da cultura.
Se você chegou até aqui, deve estar se perguntando: “quais são os benefícios de investir em um cultura organizacional positiva?”
É esse ponto que queremos abordar no próximo tópico!
Benefícios da cultura organizacional
O ambiente de trabalho é um fator essencial para os resultados de uma empresa.
E um ambiente de trabalho que promove o bem-estar das pessoas, mantém a equipe motivada e se orienta para os colaboradores, só é possível com uma boa cultura organizacional.
Porém, a cultura organizacional tem diversos outros benefícios, quando é gerenciada e se torna positiva. Confira alguns deles!
Senso de pertencimento
Quando há uma cultura forte, as pessoas se identificam com a missão da empresa e sentem-se parte importante para que a organização alcance os seus objetivos.
O pertencimento diminui conflitos internos e gera união entre os colaboradores. Tudo isso torna mais fácil que a empresa atinja resultados e alcance seus objetivos.
Assertividade nos objetivos da empresa
Quando a empresa sabe onde quer chegar, definindo isso por meio de uma cultura bem delimitada, é possível traçar objetivos com maior assertividade.
Os valores do negócio são fundamentais para levá-lo a uma direção certa. Além disso, os colaboradores passam a ter mais clareza do seu papel e sua importância no cumprimento de metas da empresa.
Isso gera mais engajamento, produtividade e, consequentemente, melhores resultados.
Atração de talentos e redução do turnover
Uma empresa que possui um propósito e valores bem definidos se torna mais atrativa para o mercado de trabalho.
Encontrar uma organização cujo os propósitos se alinham aos propósitos pessoais, aumentam as chances de contratação dos melhores profissionais.
Além disso, a cultura da empresa também envolve as políticas e programas de RH.
Possuir um bom pacote de benefícios, uma boa política de Cargos e Salários, investir em treinamentos, lideranças e outros itens, fazem a diferença na organização e a coloca em posição de destaque entre seus concorrentes.
Atrair mais clientes
Outro benefício que uma cultura organizacional positiva pode trazer é a conquista de novos clientes.
Um dos pontos necessários para gerenciar a cultura da empresa é criar as políticas e processos das áreas.
Quando todos na empresa sabem quais são os seus objetivos e como devem agir para alcançá-los, incluindo as atividades que devem ser feitas, de que maneira, qual posicionamento e tudo mais, os resultados vem.
Além disso, uma cultura bem estruturada tem consequência direta na qualidade dos produtos e serviços prestados.
Tudo isso impacta diretamente em melhores resultados e mais clientes.
Os benefícios de investir no gerenciamento da cultura organizacional são diversos.
Esperamos que tudo o que pontuamos até aqui já tenha lhe ajudado a entender a importância da cultura da empresa e como trabalhar para torná-la cada vez mais positiva.
Antes de encerrarmos, confira um grande exemplo de uma empresa que abraçou esta causa e tem colhido os resultados.
O case da Magazine Luiza
Magazine Luiza: exemplo de cultura organizacional
O Magazine Luiza é, sem sombra de dúvidas, um dos maiores cases de cultura organizacional do Brasil, nos últimos anos.
A empresa, que surgiu em 1957, passou por grandes transformações desde 1991, ano em que Luiza Helena (sobrinha dos fundadores) tomou a frente dos negócios.
Desde que assumiu, o grande desafio foi implantar uma nova cultura na organização, de cima para baixo.
Uma de suas primeiras decisões foi tornar a gestão mais horizontal, quebrando paredes e facilitando o diálogo entre colaboradores e gestores. Uma verdadeira política de portas abertas interna.
Nos dias de hoje, os princípios e valores da empresa são parte do dia a dia dos colaboradores. Eles orientam o jeito de ser de cada colaborador e como eles devem se relacionar entre si e com os clientes.
Além disso, um forte investimento na área de Recursos Humanos e treinamento de líderes foi essencial para que a cultura se estabelecesse e trouxesse resultados.
Conclusão
Esperamos que este guia tenha esclarecido algumas das suas dúvidas sobre a cultura organizacional e como ela pode trazer benefícios para a empresa.
O gerenciamento da cultura da empresa não é uma tarefa fácil e exige a participação das lideranças e da área de Recursos Humanos.
Porém, quando há um comprometimento em estabelecer uma boa cultura, os resultados do trabalho sempre aparecem.
Se você deseja saber mais sobre cultura organizacional e Recursos Humanos, assine a newsletter da Abrapetite para receber todas as novidades.
Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Agora que já sabemos exatamente o que é a cultura organizacional da sua empresa, vamos identificar o que influencia ela dentro da empresa.
Retomando algo da postagem anterior, para mais entender o que influencia tal cultura é necessário lembrar que ela surge do conjunto de atitudes individuais e grupais de dentro e fora da empresa.
Sem delongas, vamos ajudar a observar e ver as influências que podem alterar ou moldar a cultura da sua empresa.
1. Postura dos líderes
A liderança e como ela é feita é uma das principais pautas a se discutir quando falamos da cultura organizacional.
Apenas de não poderem ser priorizados de forma injusta aos outros, o papel do líder é essencial para moldar as práticas dos abaixo a ele.
Uma liderança tóxica, criará um ambiente tóxico.
A climatização do local de trabalho se dá por todos colaboradores, mas se aquele que todos olham e ouvem não têm boa postura, dificilmente irão deixar de segui-lo, mesmo que negativamente.
O líder de um grupo deve manter uma linha condizente com a cultura da empresa.
Seja ela mais ríspida e direta ou mais colaborativa e leve, é importante que não se distancie de algo que crie práticas saudáveis no ambiente de trabalho.
2. Plano de carreira
Plano de carreira é quando há uma estrutura interna que determina competências necessárias para alavancar a carreira dentro da sua empresa.
Desde a possibilidade de se tornar supervisor, líder ou representante de grupos, em toda empresa existe uma hierarquia e o plano de carreira é a linha traçada para subir os degraus dessa pirâmide.
Um colaborador dificilmente irá se empenhar se não houver nada acima dele.
Isso não significa que as pessoas de maior escalão dentro de uma empresa não se empenhem.
Porém é necessário que haja uma abertura de crescimento para todos e que ela seja visível.
Com isso, há vários modos de criar e estimular a subida de status em uma empresa.
2.1 Benefícios
De alguma maneira devem existir benefícios de participar da sua empresa. Isso cria uma competitividade saudável e dá valor as vagas abertas ou já existentes,
Incluir eles torna os colaboradores engajado na empresa, dando melhores resultados.
Desde um Vale Refeição ou Vale Alimentação, oferecidos pela Abrapetite, até vale transporte são considerado benefícios básicos.
Porém existem diversos modos de avantajar seus colaboradores além do básico.
2.2 Salário
O salário é outro método básico de abertura para crescimento e um dos melhores métodos de reconhecimento.
Quanto melhor o colaborador trabalha, mais resultados traz, fazendo com que ele deva ser reconhecido.
Não leve a mal, não existe necessidade de aumentar o salário todo mês.
Porém estagnar alguém que colabora com a empresa por um longo período pode dispersar a pessoa a procurar outras coisas ou empresas.2.3
2.3 Carga horária
A princípio a carga horária já não deve ser abusiva. É necessário lembrar que todos têm uma vida fora da empresa.
Tirando isso da frente, um bom modo de recompensar alguém ou uma equipe por bom trabalho é flexibilizar uma carga horária.
Estão adiantados? Porque não sair uma hora mais cedo? Resultados incrivelmente bons? Tire um dia de folga.
Com corpo e mente descansados, todo colaborador demonstra mais energia ao trabalhar.
Colaborador do mês é o melhor exemplo de um reconhecimento em forma de “prêmio”.
Esse método torna muito mais visível as qualidades que é trabalhar em sua empresa.
Existem diversos outros modos de premiar, como por exemplo uma compensação mensal no salário pelo cumprimento das metas também é muito utilizado.
Veja qual o melhor tipo de compensação que possa ser entregue pela sua empresa e aplique na prática.
3. Treinamentos técnicos
Treinamentos sempre são uma boa influência para o ambiente de trabalho.
Tendo um formato mais flexível como dinâmicas de grupo ou mais diretas, como palestras, o maior benefício de um treinamento é informar a todos de forma igual.
Consequentemente, é um método eficaz de transmitir a cultura organizacional.
A ideia é que todos estejam na mesma página, para que o trabalho se torne mais dinâmico e orgânico.
Deve-se notar qual modo de treinamento é ideal para a equipe e colaboradores, podendo ter alguns mais específicos conforme os cargos.
4. Projetos transparentes
A transparência na hora de colocar um projeto em prática é fundamental para que todos estejam conversando a mesma língua.
Assim, todo colaborador entende exatamente qual a marca que se deseja chegar como empresa, facilitando chegar lá.
Ter um projeto objetivo encurta o caminho para sua conclusão, sem brechas para uma possível enrolação.
Sendo assim, a transparência também é necessária em mostrar os resultados do projeto feito.
5. Constante feedback
A conversa é necessária em qualquer boa cultura empresarial. Porém é algo que vai além dos colaboradores estarem sempre se comunicando entre si.
Feedback se dá tanto positivamente quanto negativamente, então é necessário que haja um ambiente saudável para que isso seja feito.
Deve-se lembrar também que o feedback deve ser sempre produtivo. Não apenas reclamar por reclamar, mas apontar defeitos e sugerir correções.
E caso positivo, é de suma importância que seja exposto. Elogios também são um modo de compensação.
g. Observe cada indivíduo
Assim como os líderes, todo colaborador de qualquer nível tem um papel fundamental em encaixar sua engrenagem às outras.
Pessoas tóxicas, desorganizadas e mal educadas são apenas alguns exemplos de personalidades que interferem no ambiente de trabalho.
Isso não significa que devem demiti-los. É aí um dos lugares que entra o feedback.
Ouvir e observar os colaboradores também ajudará no que pode ser uma realocação ou redesignação de papéis.
Ao conhecer o método de trabalho usado por todos irá também facilitar nas futuras novas contratações, pois saberá um perfil que se encaixe naquele grupo.
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Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AS MUDANÇAS QUE ESTÃO OCORRENDO NO PAT – PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO TRABALHADOR
Em maio de 2023 entrarão em vigor algumas alterações na legislação do PAT, que foram estabelecidas pelo Decreto n° 10.854/2021. Essas mudanças terão impacto em toda a cadeia que envolve as operadoras, comerciantes, restaurantes, empregadores e os próprios trabalhadores/usuários que participam do programa.
Antes de falarmos sobre a cultura organizacional, vamos falar o que é cultura em si: ela é um jeito institucionalizado de pensar e agir.
Sendo uma soma de atitudes individuais e grupais, ela é como uma linha de comportamento a ser adotada que veio se moldando por muito tempo até chegar no que conhecemos hoje.
Tendo essa ideia e aplicando ela para dentro da empresa que temos a cultura organizacional: uma postura instruída para os colaboradores adotarem.
Nesse texto vamos conhecer as características, benefícios, o papel do RH em criar essas práticas e ações que podem ser tomadas que ajudarão a melhorar a cultura organizacional em sua empresa.
A importância da cultura organizacional
Mesmo que não trabalhada, toda empresa tem uma cultura, afinal, ela é o modo de agir dentro dela.
Colocar em prática uma alteração ou fortalecimento da sua cultura organizacional, gera o senso de pertencimento e engajamento do colaborador.
Além de ser um forte diferencial competitivo, ela inclui uma climatização positiva no ambiente, impede rixas e motiva toda a equipe.
Incluir práticas saudáveis de trabalho se traduz em melhores resultados e deve ser um esforço coletivo, unindo empresa e seus colaboradores.
E esse é o esqueleto da cultura organizacional: boas práticas em um ambiente de trabalho.
Como ela se traduz nos resultados da empresa?
A principal influência de uma boa cultura organizacional é o bem estar do colaborador. Isso reflete, consequentemente, nos resultados.
Um colaborador fisicamente e mentalmente saudável, apresenta melhor proveito do seu tempo no trabalho, dando melhores resultados.
É importante também que ele tenha vontade de ser seu colaborador: coisas que são reflexos de um bom ambiente de trabalho, logo, de uma boa cultura organizacional.
Como existem vários modelos de empresa, também há diversas versões da cultura organizacional a disposição para pôr em prática.
Tipos de cultura organizacional
Maleáveis, existem cinco tipos de cultura organizacional para se pensar em implementar e combinar dentro de sua empresa:
Cultura de poder
Caracterizada pela forte presença de um líder. É comum em pequenas empresas e pode ser boa por estimular competitividade saudável.
Por isso, é ideal que não seja unilateral: combinando esse modelo com outros para balancear e evitar conflitos.
Cultura de papéis
Mais engessado e estruturado, é um sistema mais formal que normalmente está constantemente analisando os colaboradores.
É um método focado em grupos e focado na eficiência geral, girando em torno da execução de tarefas fixas.
Cultura de mercado
Esse modo é instruído pela realização de tarefas individuais, criando competitividade entre líderes e colaboradores e estimulando metas e resultados.
Profissionais específicos para cada atividade é um ponto chave desse modelo.
Cultura de colaboração
Como o próprio nome diz, é um sistema formado por grupos em constante comunicação – seja através de conversas ou reuniões.
Flexível, não foca nas atividades e processos, e sim em estabelecer um ambiente de trabalho agradável.
Cultura de pessoas
Nesse caso crenças e ideologias são fatores importantes para a empresa. É um método que as coloca o colaborador em prioridade.
Isso faz um local de trabalho que condiz demais com a valorização do profissionais, algo adotado por empresas jovens que procuram fugir dos modelos tradicionais.
É fundamental notar quais métodos que podem ser aplicados pela empresa, por meio de pesquisas diretas e indiretas.
Papel do RH na manutenção da cultura organizacional
Exercendo um papel fundamental na implementação ou melhoria da cultura organizacional, o RH é a ponte entre líderes e colaboradores.
Ou seja, cabe a ele treinar e entregar de forma estrutural as boas práticas cabíveis dentro de seu ambiente.
Acima de tudo, é seu papel principal exalar tal cultura.
Ao tratar diretamente com os colaboradores, se as práticas não forem adotadas pelo RH, é de se notar que a eficiência será muito menor.
Em uma matéria do Na Prática, há dicas de como identificar a cultura organizacional já existente da empresa.
Ações que podem ser tomadas para melhorar a cultura organizacional
Passe a missão e valores da sua empresa
Tirando do caminho o óbvio: caso ainda não tenha sua missão e valores, é de suma importância criá-las.
Uma vez definido será muito mais fácil direcionar qual modelo de cultura organizacional será implementada.
Esses valores não devem ficar apenas no papel.
É necessário que todos entendam e dialoguem com o que é representado por meio dessas diretrizes.
Alinhe a cultura aos objetivos da empresa
Uma vez presente, a missão e valores devem guiar o seu objetivo como empresa.
Sendo assim, tal objetivo deve ser transmitido a todos seus colaboradores e consequentemente se transmitirá na cultura interna.
Quando todos estão engajados em seu trabalho, a busca pelo objetivo escolhido para ser alcançado se torna algo orgânico.
Ouça os seus colaboradores
O diálogo sempre foi essencial para uma melhoria nas práticas do ambiente do trabalho.
Ouça as opiniões e as considere, sejam elas positivas ou negativas.
Caso haja um padrão de reclamações, perceba que algo realmente não está certo.
Porém se o caminho seguido estiver certo, isso será visível tanto dentro quanto fora da empresa.
Entregue benefícios
Beneficiar os colaboradores é sempre bem vindo, seja com prêmios internos ou itens mensais.
Assim, as vantagens de fazer parte de sua empresa tornam-se ainda maiores e visíveis.
Por consequência, além de instigar internamente, novos colaboradores se sentiram atraídos pelo que você oferece.
Divulgue a cultura da empresa internamente e externamente
Esse é um feito orgânico.
Afinal, os colaboradores são a imagem de sua empresa tanto quanto qualquer líder.
Logo, um colaborador feliz em um ambiente que o favoreça e se comunique com ele, mostrará o quão vantajoso é trabalhar para sua empresa.
É claro que a intenção possa ser melhores resultados, porém deve-se olhar para um colaborador como ele é: um humano.
Todos têm suas vidas pessoais e seus problemas, e promover uma boa cultura organizacional só acrescenta e melhora a vida de seus colaboradores.
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Muitos pontos ainda deverão ser regulamentados, mas é importante desde já tomar conhecimento de algumas modificações que já estão definidas, especialmente para o Empregador.
Com o intuito de contribuir para esclarecer o benefício do PAT transcrevemos suas características:
Regras PAT – Programa de Alimentação Trabalhador:
A inscrição no PAT é obrigatória quando a empresa concede benefícios de vale-alimentação e vale-refeição e utiliza os benefícios fiscais que o programa oferece.
Para todas as empresas com tributação do Simples Nacional e Lucro Real é necessária a inscrição no PAT? Sim.
As empresas inscritas no PAT e que fornecem vale-alimentação e/ou vale-refeição são isentos da parcela de tributação sobre o FGTS e o INSS, pois o benefício não incorpora no salário.
As novas regras estabelecem o seguinte:
Os benefícios vale-alimentação e vale-refeição não serão unificados. Cada benefício precisa cumprir com a sua finalidade;
Não será possível a migração de saldo entre os benefícios;
Fica proibida a concessão de descontos ou bônus denominados no mercado como taxas negativas ou rebate;
A partir de 01.05.2023 fica proibido a concessão de prazos para novos clientes e os contratos vigentes mesmo com prazo terão natureza de pré-pago.
Além disso, está na fase de estudos e desenvolvimento pelas operadoras a Interoperabilidade (o usuário poderá usar seu benefício em todas as redes das diversas empresas fornecedoras) e a portabilidade (o usuário pode migrar seu saldo para outras empresas fornecedora de benefícios).
Para se inscrever no PAT o empregador precisa acessar o site do Ministério do Trabalho e Previdência, http://www.trabalho.gov.br/sistemas/patnet/ e se cadastrar. Caso tenha dúvidas sobre o cadastro entre em contato pelo telefone 41 3259-8040.
AVISO - CMVS ( CERTIFICADO MUNICIPAL DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA)
Buscamos garantir que seu estabelecimento esteja em dia com a legislação do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT).
Uma das exigências da legislação do PAT para aceitação dos produtos vale-alimentação e vale-refeição é a verificação do CMVS (CERTIFICADO MUNICIPAL DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA).
Importante: status para documentos dentro da validade (documentos vencidos deverão ser renovados ou reemitidos).
Diante da exigência, solicitamos o envio obrigatório do referido documento para o seguinte e-mail: atendimento2@abrapetite.com.br
Caso tenham algum problema quanto ao cumprimento do prazo, favor entrar em contato com nossa central de atendimento ao estabelecimento.
Aviso Importante
Informamos que, devido a ajustes operacionais, no momento nossos cartões Abrapetite não estão transacionando nas lojas do Armazém da Família. Estamos trabalhando para solucionar essa situação o mais rápido possível.
Horários de Expediente - Páscoa
Informamos que, devido ao feriado de Páscoa, não haverá expediente entre os dias 18/04 e 21/04. Voltaremos às atividades normais no dia 22/04. Agradecemos a compreensão e desejamos a todos uma Feliz Páscoa!
Quando você tem paz, o mundo tem paz
Parceria Abrapetite e Mãos Sem Fronteiras
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