Agora que já sabemos exatamente o que é a cultura organizacional da sua empresa, vamos identificar o que influencia ela dentro da empresa.
Caso tenha caído de paraquedas diretamente aqui, volte e conheça nosso post sobre o que é e qual a importância da cultura organizacional.
Retomando algo da postagem anterior, para mais entender o que influencia tal cultura é necessário lembrar que ela surge do conjunto de atitudes individuais e grupais de dentro e fora da empresa.
Sem delongas, vamos ajudar a observar e ver as influências que podem alterar ou moldar a cultura da sua empresa.
1. Postura dos líderes
A liderança e como ela é feita é uma das principais pautas a se discutir quando falamos da cultura organizacional.
Apenas de não poderem ser priorizados de forma injusta aos outros, o papel do líder é essencial para moldar as práticas dos abaixo a ele.
Uma liderança tóxica, criará um ambiente tóxico.
A climatização do local de trabalho se dá por todos colaboradores, mas se aquele que todos olham e ouvem não têm boa postura, dificilmente irão deixar de segui-lo, mesmo que negativamente.
O líder de um grupo deve manter uma linha condizente com a cultura da empresa.
Seja ela mais ríspida e direta ou mais colaborativa e leve, é importante que não se distancie de algo que crie práticas saudáveis no ambiente de trabalho.
2. Plano de carreira
Plano de carreira é quando há uma estrutura interna que determina competências necessárias para alavancar a carreira dentro da sua empresa.
Desde a possibilidade de se tornar supervisor, líder ou representante de grupos, em toda empresa existe uma hierarquia e o plano de carreira é a linha traçada para subir os degraus dessa pirâmide.
Um colaborador dificilmente irá se empenhar se não houver nada acima dele.
Isso não significa que as pessoas de maior escalão dentro de uma empresa não se empenhem.
Porém é necessário que haja uma abertura de crescimento para todos e que ela seja visível.
Com isso, há vários modos de criar e estimular a subida de status em uma empresa.
2.1 Benefícios
De alguma maneira devem existir benefícios de participar da sua empresa. Isso cria uma competitividade saudável e dá valor as vagas abertas ou já existentes,
Incluir eles torna os colaboradores engajado na empresa, dando melhores resultados.
Desde um Vale Refeição ou Vale Alimentação, oferecidos pela Abrapetite, até vale transporte são considerado benefícios básicos.
Porém existem diversos modos de avantajar seus colaboradores além do básico.
2.2 Salário
O salário é outro método básico de abertura para crescimento e um dos melhores métodos de reconhecimento.
Quanto melhor o colaborador trabalha, mais resultados traz, fazendo com que ele deva ser reconhecido.
Não leve a mal, não existe necessidade de aumentar o salário todo mês.
Porém estagnar alguém que colabora com a empresa por um longo período pode dispersar a pessoa a procurar outras coisas ou empresas.2.3
2.3 Carga horária
A princípio a carga horária já não deve ser abusiva. É necessário lembrar que todos têm uma vida fora da empresa.
Tirando isso da frente, um bom modo de recompensar alguém ou uma equipe por bom trabalho é flexibilizar uma carga horária.
Estão adiantados? Porque não sair uma hora mais cedo? Resultados incrivelmente bons? Tire um dia de folga.
Com corpo e mente descansados, todo colaborador demonstra mais energia ao trabalhar.
2.4 Prêmios internos
Colaborador do mês é o melhor exemplo de um reconhecimento em forma de “prêmio”.
Esse método torna muito mais visível as qualidades que é trabalhar em sua empresa.
Existem diversos outros modos de premiar, como por exemplo uma compensação mensal no salário pelo cumprimento das metas também é muito utilizado.
Veja qual o melhor tipo de compensação que possa ser entregue pela sua empresa e aplique na prática.
3. Treinamentos técnicos
Treinamentos sempre são uma boa influência para o ambiente de trabalho.
Tendo um formato mais flexível como dinâmicas de grupo ou mais diretas, como palestras, o maior benefício de um treinamento é informar a todos de forma igual.
Consequentemente, é um método eficaz de transmitir a cultura organizacional.
A ideia é que todos estejam na mesma página, para que o trabalho se torne mais dinâmico e orgânico.
Deve-se notar qual modo de treinamento é ideal para a equipe e colaboradores, podendo ter alguns mais específicos conforme os cargos.
4. Projetos transparentes
A transparência na hora de colocar um projeto em prática é fundamental para que todos estejam conversando a mesma língua.
Assim, todo colaborador entende exatamente qual a marca que se deseja chegar como empresa, facilitando chegar lá.
Ter um projeto objetivo encurta o caminho para sua conclusão, sem brechas para uma possível enrolação.
Sendo assim, a transparência também é necessária em mostrar os resultados do projeto feito.
5. Constante feedback
A conversa é necessária em qualquer boa cultura empresarial. Porém é algo que vai além dos colaboradores estarem sempre se comunicando entre si.
Feedback se dá tanto positivamente quanto negativamente, então é necessário que haja um ambiente saudável para que isso seja feito.
Deve-se lembrar também que o feedback deve ser sempre produtivo. Não apenas reclamar por reclamar, mas apontar defeitos e sugerir correções.
E caso positivo, é de suma importância que seja exposto. Elogios também são um modo de compensação.
g. Observe cada indivíduo
Assim como os líderes, todo colaborador de qualquer nível tem um papel fundamental em encaixar sua engrenagem às outras.
Pessoas tóxicas, desorganizadas e mal educadas são apenas alguns exemplos de personalidades que interferem no ambiente de trabalho.
Isso não significa que devem demiti-los. É aí um dos lugares que entra o feedback.
Ouvir e observar os colaboradores também ajudará no que pode ser uma realocação ou redesignação de papéis.
Ao conhecer o método de trabalho usado por todos irá também facilitar nas futuras novas contratações, pois saberá um perfil que se encaixe naquele grupo.
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